ભારતના જાહેર આરોગ્ય માળખામાં પરિવર્તન
#જીએસ-૨ #શાસન અને સામાજિક ન્યાય #આરોગ્ય #અર્થતંત્ર #ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર #જાહેર આરોગ્ય #વર્તમાન પ્રવાહો #રાષ્ટ્રીય
શા માટે ચર્ચામાં છે
- જાહેર આરોગ્ય નિષ્ણાતો દ્વારા ભારતની ટીકા કરવામાં આવી રહી છે કે તે પ્રયોગસિદ્ધ આરોગ્ય સેવા પૂરી પાડવાથી દૂર ખસીને આત્મનિષ્ઠ વેલનેસ મોડલ તરફ આગળ વધી રહ્યું છે.
- આ માળખાકીય ફેરફાર સમુદાય સ્તર પરની અપૂર્ણ જરૂરિયાતોને સંબોધવાને બદલે વ્યક્તિગત વેલનેસ નેરેટિવ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
ભારતના જાહેર આરોગ્ય માળખામાં પરિવર્તન વિશે
- સમકાલીન પરિવર્તન વસ્તી-આધારિત માળખામાંથી વ્યક્તિવાદી વેલનેસ અભિગમ તરફનું સ્થળાંતર દર્શાવે છે.
- પરંપરાગત ગ્રામીણ સુવિધાઓના નામ બદલવામાં આવી રહ્યા છે જ્યારે વહીવટકર્તાઓ નવા ડિજિટલ ડેટા રજિસ્ટ્રી દાખલ કરી રહ્યા છે.
ભારતીય આરોગ્ય ક્ષેત્ર પર મુખ્ય ડેટા અને આંકડા
- આયુષ્માન ભારત ડિજિટલ હેલ્થ મિશન (ABDHM) ૧,૦૦૦ કરતા ઓછા લિંક કરેલા રેકોર્ડથી વધીને આજે ૧૦૦ કરોડથી વધુ ડિજિટલ આરોગ્ય દસ્તાવેજો સુધી પહોંચી ગયું છે.
- કેન્દ્ર સરકાર ABDHM ના સંચાલન અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર રજિસ્ટ્રીઝને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે વાર્ષિક આશરે ₹૩૦૦ કરોડનું બજેટ ફાળવે છે.
- ભારત તેના જીડીપીના માંડ ૦.૦૨% અપંગતા કલ્યાણ અને સંબંધિત જાહેર સહાય પ્રણાલીઓ પર ખર્ચ કરે છે.
- પ્રાથમિક આરોગ્ય સંસ્થાઓ ₹૨.૦૫ લાખ કરોડના અન્ન સબસિડી જેવા મોટા રાષ્ટ્રીય ખર્ચની સરખામણીમાં ગંભીર ભંડોળની અછતનો સામનો કરી રહી છે.
તાજેતરની જાહેર આરોગ્ય પહેલો
- સ્થાનિક આરોગ્ય માળખાને મજબૂત કરવા માટે ૨૦૧૮ માં આયુષ્માન ભારત આરોગ્ય અને સુખાકારી કેન્દ્રોની પહેલ શરૂ કરવામાં આવી હતી.
- સમગ્ર દેશમાં ઇલેક્ટ્રોનિક હેલ્થ ઇકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે સપ્ટેમ્બર ૨૦૨૧ માં આયુષ્માન ભારત ડિજિટલ હેલ્થ મિશન (ABDHM) શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું.
- ABHA કાર્ડ વ્યક્તિગત આરોગ્ય રેકોર્ડ માટે કેન્દ્રીય ડિજિટલ રિપોઝીટરી તરીકે સેવા આપે છે અને દરેક નાગરિક માટે અનન્ય આરોગ્ય ID બનાવે છે.
- ફેબ્રુઆરી ૨૦૨૬ સુધીમાં દેશભરમાં ૧.૮૪ લાખથી વધુ કાર્યરત કેન્દ્રો સાથે આયુષ્માન આરોગ્ય મંદિર ગ્રીડ વિસ્તરણ પરિણમ્યું છે.
- નાણાકીય મુશ્કેલી વિના સસ્તું આરોગ્ય સેવાઓ સુનિશ્ચિત કરવા માટે સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ (UHC) સર્વોચ્ચ નીતિગત ધ્યેય તરીકે કાર્ય કરે છે.
પડકારો
- સ્થાનિક કેન્દ્રો પર સમાન વેલનેસ ઉપસર્ગ ફરજિયાત કરવાથી તેમની historicalતિહાસિક ભૂમિકાઓ અસ્પષ્ટ થાય છે અને આરોગ્યસંભાળ કામદારો મૂંઝવણમાં મુકાય છે.
- વ્યક્તિગત સુખાકારી તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી આત્મનિષ્ઠ પરિણામ માપદંડો દાખલ થાય છે જે સિસ્ટમનું મૂલ્યાંકન મુશ્કેલ બનાવે છે.
- લાખો ABHA કાર્ડ ખાતાઓનું નિર્માણ ભૌતિક માળખાકીય અછતને સંબોધ્યા વિના માહિતી પૉર્ટલ બનાવે છે.
- વર્તમાન નીતિઓ વ્યક્તિગત પસંદગીઓને દોષી ઠેરવીને શુદ્ધ પીવાના પાણીની પહોંચ અને માતા-બાળ પોષણ જેવા પ્રણાલીગત મુદ્દાઓની અવગણના કરે છે.
- માળખું પરવડે તેવી સુધારાત્મક દવાઓની તાત્કાલિક જરૂરિયાત કરતાં સોશિયલ મીડિયા વેલનેસ મેસેજિંગને પ્રાધાન્ય આપે છે.
આગળનો રસ્તો
- રાષ્ટ્રીય આરોગ્ય વ્યૂહરચનાઓએ નિવારક હસ્તક્ષેપ પહેલાં સુધારાત્મક દવા માટે જાહેર માળખાને મજબૂત કરવાને પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ.
- સંસ્થાકીય નબળાઈનો સામનો કરવા માટે ત્રણ-સ્તરીય જાહેર આરોગ્ય પ્રણાલીને સીધા જ મજબૂત મૂડી ભંડોળ ફાળવવું.
- વહીવટકર્તાઓએ સ્પષ્ટ અપૂર્ણ જરૂરિયાતો અને સારવારના પરિણામોના આધારે કઠોર વસ્તી આરોગ્ય સૂચકાંકો ડિઝાઇન કરવા જોઈએ.
- ABDHM ને ફરીથી ડિઝાઇન કરવાથી વ્યક્તિગત ડેટા વાસ્તવિક આરોગ્યસંભાળ જોગવાઈ સાથે સરળતાથી કનેક્ટ થશે તેની ખાતરી થશે.
- સ્થાનિક સમુદાયોને વ્યવસ્થિત રીતે સામેલ કરવા અને પરંપરાગત ઇકોલોજીકલ જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરવાથી તૃણમૂળ સંભાળ વધુ જવાબદાર બનશે.
નિષ્કર્ષ
- સ્થાનિક ક્લિનિક્સની બ્રાન્ડિંગ બદલવી અને ડિજિટલ કાર્ડ જનરેટ કરવાથી ઊંચા ખાનગી ખર્ચ અથવા નબળા જાહેર માળખાનો ઉકેલ આવતો નથી.
- ભારતે તેના જનસંખ્યાકીય લાભાંશનું રક્ષણ કરવા માટે મજબૂત જાહેર સંસ્થાઓનું નિર્માણ કરવું જોઈએ અને વિશ્વસનીય ઉપચારત્મક સંભાળ પૂરી પાડવી જોઈએ.