ઇસરોનું નવું સ્પેસ મોડલ: ખાનગીકરણ વિના ખાનગી ભાગીદારીનો વિસ્તાર

ઇસરોનું નવું સ્પેસ મોડલ: ખાનગીકરણ વિના ખાનગી ભાગીદારીનો વિસ્તાર

#GS-3 #વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી #અવકાશ #અર્થતંત્ર #ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર #વિકાસ #વર્તમાન ઘટનાઓ #રાષ્ટ્રીય

મુખ્ય મુદ્દા

  • ભારતની સ્પેસ ઇકોનોમી $8.4 બિલિયનથી $9 બિલિયન આંકવામાં આવી છે, જેમાં અધિકૃત નીતિગત લક્ષ્યાંકો 2033 સુધીમાં $44 બિલિયન અને 2047 સુધીમાં $1.5 ટ્રિલિયન સુધી પહોંચવાના છે.
  • સ્થાનિક ખાનગી સ્પેસ ઇકોસિસ્ટમ 2014 માં માત્ર 1 સ્ટાર્ટઅપ થી ઝડપથી વિસ્તરીને 2026 ના મધ્ય સુધીમાં 440 થી વધુ સ્ટાર્ટઅપ્સ સુધી પહોંચી ગઈ છે.
  • ઇન્ડિયન સ્પેસ પોલિસી 2023 હેઠળ, ઇસરો સરહદી સંશોધન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જ્યારે NSIL અને IN-SPACe વ્યાપારીકરણ અને ખાનગી નિયમન સંભાળે છે.
  • ઉદાર સ્પેસ વિદેશી રોકાણ નિયમો સેટેલાઇટ ઉત્પાદનમાં 74% ઓટોમેટિક FDI અને સેટેલાઇટ ઘટકોમાં 100% ની મંજૂરી આપે છે.

સમાચારમાં શા માટે

  • ઇસરો (ISRO) એ તાજેતરમાં સ્પષ્ટતા કરી છે કે સરકાર રાષ્ટ્રીય સ્પેસ એજન્સીનું ખાનગીકરણ કરી રહી નથી.
  • આ જાહેરાત એવા સમયે આવી છે જ્યારે ખાનગી કંપનીઓ અને PSUs ઓપરેશનલ લૉન્ચ વ્હીકલ અને સેટેલાઇટ બનાવવાની તૈયારી કરી રહ્યા છે.
  • આ સુધારો ખાનગી ફર્મ્સને નિયમિત સ્પેસ કાર્યો હાથ ધરવાની મંજૂરી આપે છે જ્યારે ઇસરો ઊંડા સંશોધન અને વૈજ્ઞાનિક મિશન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

ઇસરોનું નવું સ્પેસ મોડલ આર્કિટેક્ચર

  • ભારતે 2020 માં મુખ્ય સ્પેસ સુધારાઓની શરૂઆત કરી હતી અને ઇન્ડિયન સ્પેસ પોલિસી 2023 દ્વારા તેને ઔપચારિક સ્વરૂપ આપ્યું હતું.
  • પ્રાથમિક ધ્યેય સરકારી સંપત્તિ વેચવાને બદલે સ્પેસ ઇકોસિસ્ટમનો વિસ્તાર કરવાનો અને રાષ્ટ્રીય ક્ષમતાઓમાં ગુણાકાર કરવાનો છે.
  • આ માળખા હેઠળ, ઇસરો સંપૂર્ણપણે અદ્યતન સંશોધન, માનવ સ્પેસ ફ્લાઇટ, ઊંડા અવકાશના ગ્રહીય સંશોધન અને રાષ્ટ્રીય સુરક્ષાની જરૂરિયાતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
  • IN-SPACe નામનું સ્વાયત્ત સિંગલ-વિન્ડો રેગ્યુલેટર રાષ્ટ્રીય સ્પેસ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનો ઉપયોગ કરીને બિન-સરકારી સંસ્થાઓને પ્રોત્સાહિત કરે છે, અધિકૃત કરે છે અને સુપરવાઇઝ કરે છે.
  • કોમર્શિયલ શાખા NSIL સાર્વજનિક રીતે વિકસિત તકનીકોનું વ્યાપારીકરણ કરે છે, બજારની માંગને એકત્રિત કરે છે અને પરિપક્વ રોકેટ સિસ્ટમ્સને ખાનગી ઉદ્યોગોમાં ટ્રાન્સફર કરે છે.

મુખ્ય ડેટા અને માળખાકીય સૂચકાંકો

  • ભારતની સ્પેસ ઇકોનોમી $8.4 બિલિયનથી $9 બિલિયન પર છે, જે 2033 સુધીમાં $44 બિલિયન અને 2047 સુધીમાં $1.5 ટ્રિલિયન સુધી પહોંચવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે.
  • સ્થાનિક સ્પેસ-ટેક ઇકોસિસ્ટમ 2014 માં 1 સ્ટાર્ટઅપ થી વધીને 2026 ના મધ્ય સુધીમાં 440 થી વધુ સ્ટાર્ટઅપ્સ સુધી નાટ્યાત્મક રીતે વિસ્તરી છે.
  • યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ખાનગી રીતે સંચાલિત સ્પેસ પેટન્ટ્સ 65% થી વધીને લગભગ 84% થઈ ગયા છે, જે વૈશ્વિક વ્યાપારી નવીનતાના વલણો દર્શાવે છે.
  • સરકારે સેટેલાઇટમાં ઓટોમેટિક રૂટ દ્વારા 74% સુધી, લૉન્ચ વ્હીકલમાં 49%, અને ઘટકોના ઉત્પાદનમાં 100% એફડીઆઇ (FDI) ની મંજૂરી આપવા માટે FDI નિયમોને ઉદાર બનાવ્યા છે.

ઇસરો અને નાસાના વ્યાપારી અભિગમોની સરખામણી

  • NASA મુખ્યત્વે ફિક્સ્ડ-પ્રાઇસ કોમર્શિયલ કોન્ટ્રાક્ટ્સ દ્વારા સેવાઓના મુખ્ય ગ્રાહક અને ખરીદદાર તરીકે કાર્ય કરે છે.
  • આનાથી વિપરીત, ISRO એક સંકલિત ડેવલપર-ઓપરેટર ભૂમિકા જાળવી રાખે છે, જે NSIL દ્વારા સ્થાનિક ઉદ્યોગોને સાબિત ટેકનોલોજી પેકેજોના લાઇસન્સ આપે છે.
  • ઓર્બિટલ કામગીરી માટે, NASA એ નીચલા પૃથ્વી ઓર્બિટ લૉન્ચને SpaceX જેવી વ્યાપારી ફર્મ્સને સંપૂર્ણપણે આઉટસોર્સ કર્યા છે જ્યારે ભારે Space Launch System (SLS) પોતાની પાસે રાખ્યું છે.
  • ISRO તેના વર્કહોર્સ રોકેટ્સ જેમ કે PSLV, SSLV, અને LVM3 ઉદ્યોગોને સ્થાનાંતરિત કરી રહ્યું છે, જ્યારે તેના પોતાના એન્જિનિયરો Next Generation Launch Vehicle (NGLV) વિકસાવી રહ્યા છે.
  • જ્યારે NASA આર્ટેમિસ પ્રોગ્રામ માટે ખાનગી લેન્ડર્સને કોન્ટ્રાક્ટ આપે છે, ત્યારે ISRO સીધા જ ચંદ્રયાન, શુક્રયાન, અને આદિત્ય-L1 સહિતના મુખ્ય સંશોધન મિશનનું નેતૃત્વ કરે છે.
  • NASA સદીઓ જૂના એરોસ્પેસ ઔદ્યોગિક આધાર પર નિર્ભર છે, જ્યારે ISRO સક્રિયપણે નવા સ્ટાર્ટઅપ્સને પ્રોત્સાહિત કરે છે અને MSME સપ્લાયર્સને પૂર્ણ સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટર્સમાં અપગ્રેડ કરે છે.

મુખ્ય જોડાણ અને સામાજિક સિદ્ધાંતો

  • બંને સ્પેસ એજન્સીઓ માને છે કે રૂટિન ફેક્ટરી ઉત્પાદન મૂલ્યવાન સરકારી વૈજ્ઞાનિકોનું ધ્યાન ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ ફ્રન્ટિયર રિસર્ચથી દૂર કરે છે.
  • બંને મોડલ ખાનગી કંપનીઓને સરકારી માલિકીના લૉન્ચપેડ, ટેસ્ટિંગ ફેસિલિટીઝ અને શ્રીહરિકોટા જેવા ટ્રેકિંગ નેટવર્કનો સીધો પ્રવેશ આપે છે.
  • બંને માળખા વૈશ્વિક સ્પેસ માર્કેટમાં નોંધપાત્ર ખાનગી રોકાણને આકર્ષવા માટે જાહેર ભંડોળનો ઉદ્દીપક સીડ કેપિટલ તરીકે ઉપયોગ કરે છે.

પડકારો

  • અમેરિકન કંપનીઓની સરખામણીમાં ભારતીય સ્પેસ સ્ટાર્ટઅપ્સ મર્યાદિત વેન્ચર કેપિટલ અને સરકારી ખરીદીના ઓછા મોટા કોન્ટ્રાક્ટનો સામનો કરે છે.
  • સ્થાનિક સપ્લાયર્સે સરળ ભાગોના ઉત્પાદકોમાંથી પૂર્ણ-સ્તરના ઓર્બિટલ રોકેટ ઇન્ટિગ્રેટર્સમાં રૂપાંતરિત થવા માટે સખત ગુણવત્તા અપગ્રેડમાંથી પસાર થવું પડશે.
  • ભારતને હજુ પણ થર્ડ-પાર્ટી ફાઇનાન્સિયલ લાયબિલિટી, ઓર્બિટલ ડેબ્રિસ મેનેજમેન્ટ અને પરવડે તેવા સ્પેસ ઇન્સ્યોરન્સ કવરેજ માટે સ્પષ્ટ કાનૂની નિયમોની જરૂર છે.
  • સરકારે સરકારી સુવિધાઓની અંદર નોકરીની સુરક્ષા, સંશોધન પ્રાથમિકતાઓ અને બૌદ્ધિક સંપત્તિ અંગેના આંતરિક કાર્યબળની ચિંતાઓને દૂર કરવી જોઈએ.

આગળનો રાહ

  • NSIL અને સંરક્ષણ વિભાગોએ ખાનગી સેટેલાઇટ કોન્સ્ટેલેશન્સ અને કોમર્શિયલ લૉન્ચ સેવાઓ માટે ગેરંટીકૃત લાંબા ગાળાના ખરીદદારો તરીકે કાર્ય કરવું જોઈએ.
  • સ્પેસ વિભાગે લિક્વિડ પ્રોપલ્શન, કમ્પોઝિટ મટિરિયલ્સ અને એડવાન્સ્ડ એવિઓનિક્સ માટે ઝડપી, માનકીકૃત ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર પ્રોટોકોલ બનાવવા જોઈએ.
  • સંસદે IN-SPACe ને કાનૂની કાયમીપણું આપવા અને ખાનગી મિલકતના અધિકારોને સુરક્ષિત કરવા માટે એક સમર્પિત વૈધાનિક Space Activities Bill પસાર કરવો જોઈએ.
  • સરકારે સ્થિર બજારની માંગ સુનિશ્ચિત કરવા માટે Defence Space Agency (DSA) અને Mission DefSpace દ્વારા સ્થાનિક લશ્કરી ખરીદીને ચેનલાઇઝ કરવી જોઈએ.

નિષ્કર્ષ

  • જ્યારે NASA પરિપક્વ વ્યાપારી બજારમાં ખરીદદાર તરીકે કામ કરે છે, ત્યારે ભારત સરકારી સહકાર અને શેર કરેલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર દ્વારા તેના ઔદ્યોગિક આધારનું સક્રિયપણે નિર્માણ કરી રહ્યું છે.
  • સાહસિક ખાનગી ચપળતા સાથે ISRO ની સાબિત ટેકનિકલ ઉત્કૃષ્ટતાને જોડીને, ભારત પોતાને એક મુખ્ય વૈશ્વિક સ્પેસ પાવર તરીકે સ્થાપિત કરી રહ્યું છે.