ભારતીય વૈજ્ઞાનિક સંસ્થાઓમાં 'બ્રેઇન ડ્રેઇન' ની સમસ્યાનો ઉકેલ
#GS-3 #વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી #GS-2 #સુશાસન અને સામાજિક ન્યાય #બ્રેઇન ડ્રેઇન #R&D #ISRO #માનવ મૂડી
ચર્ચામાં શા માટે?
- તાજેતરના અહેવાલો દર્શાવે છે કે આશરે 120 વૈજ્ઞાનિકોએ તાજેતરમાં ભારતીય અંતરીક્ષ સંશોધન સંસ્થા (ISRO) ના મહત્વપૂર્ણ કેન્દ્રોમાંથી રાજીનામા આપ્યા છે.
- આ રાજીનામાથી ખાસ કરીને યુ. આર. રાવ સેટેલાઇટ સેન્ટર (URSC) અને વિક્રમ સારાભાઈ સ્પેસ સેન્ટર (VSSC) સહિતની નિર્ણાયક સુવિધાઓને અસર થઈ છે.
વૈજ્ઞાનિકોને જાળવી રાખવાના પડકારને સમજવો
- ભારતીય યુનિવર્સિટીઓ ઉચ્ચ સ્તરના સંશોધકો તૈયાર કરે છે, પરંતુ સરકારી પ્રયોગશાળાઓ સમય જતાં વરિષ્ઠ વૈજ્ઞાનિકોને જાળવી રાખવામાં સંઘર્ષ કરે છે.
- આનું મૂળ કારણ માત્ર પગાર ધોરણ સુધી સીમિત નથી, પરંતુ કાર્યસ્થળના કડક વંશવેલો (હાયરાર્કી), વહીવટી હસ્તક્ષેપ, અમલદારશાહીનું વર્ચસ્વ અને સંશોધનની સ્વતંત્રતાનો અભાવ પણ છે.
વૈજ્ઞાનિક બ્રેઇન ડ્રેઇન અંગેના મુખ્ય આંકડા
- ISRO ના લગભગ 100-120 વરિષ્ઠ સંશોધકોએ રાજીનામું આપ્યું છે, જેમાં URSC ના 80 અને VSSC ના 20 નો સમાવેશ થાય છે, જેણે ગગનયાન, સ્પેડેક્સ (SpaDeX) અને ચંદ્રયાન-3 જેવા મિશનોને સીધી અસર પહોંચાડી છે.
- IITs અને IISc જેવી અગ્રણી સંસ્થાઓના લગભગ 60-70% ડૉક્ટરલ સ્કોલર્સ અને 30% એન્જિનિયરિંગ ગ્રેજ્યુએટ્સ સંશોધન સંબંધિત હોદ્દાઓ માટે વિદેશ જાય છે.
- ભારત સંશોધન અને વિકાસ પરના કુલ ખર્ચ (GERD) માટે તેની જીડીપીના માત્ર 0.64-0.7% ખર્ચ કરે છે, જે દક્ષિણ કોરિયા (4.8%), ઈઝરાયેલ (5.6%) અને યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ (3.5%) ની સરખામણીમાં ઘણું ઓછું છે.
- તકનીકી સંશોધકો અને એન્જિનિયરોના આ પલાયનથી સ્થાનિક અર્થતંત્રને વાર્ષિક અંદાજે $35-50 બિલિયન નું નુકસાન થાય છે.
વૈજ્ઞાનિકોના પલાયન માટે જવાબદાર પરિબળો
- સંસ્થાનવાદી વહીવટી ટેવોને કારણે વહીવટી મેનેજરોને વૈજ્ઞાનિક નિષ્ણાતો પર સત્તા મળે છે, જેનાથી ખુલ્લા પ્રશ્નો પૂછવા તે કારકિર્દી માટે જોખમ બની જાય છે.
- કાર્યસ્થળનું કઠોર માળખું યોગ્યતાને બદલે સત્તાવાર હોદ્દા પ્રત્યે આદર માંગે છે, જે યુવા સંશોધકોને અસ્તિત્વમાં રહેલા સિદ્ધાંતોને પડકારતા અટકાવે છે.
- શૈક્ષણિક મેળાવડા દરમિયાન વીઆઈપી સીટિંગ અને અલગ ડાઇનિંગ સુવિધાઓ જેવા વર્ગ વિભાજન સહકર્મીઓ વચ્ચે ખુલ્લી વૈજ્ઞાનિક ચર્ચામાં અવરોધ ઊભો કરે છે.
- પારદર્શક ફરિયાદ નિવારણ વ્યવસ્થાના અભાવને કારણે વૈજ્ઞાનિકો કાર્યસ્થળની સમસ્યાઓ ઉઠાવતા ડરે છે, કારણ કે તેમને પીઅર રિવ્યૂ અને સંશોધન ગ્રાન્ટ ગુમાવવાનો ભય રહે છે.
- ખાનગી કંપનીઓ, ડીપ-ટેક સ્ટાર્ટઅપ્સ, વૈશ્વિક વ્યવસાયો અને વિદેશી યુનિવર્સિટીઓમાં ઉપલબ્ધ બાહ્ય તકો વધુ વ્યવસાયિક સ્વતંત્રતા આપીને પ્રતિભાઓને આકર્ષિત કરે છે.
વરિષ્ઠ પ્રતિભાઓ ગુમાવવાની અસર
- અનુભવી પ્રોજેક્ટ લીડર્સને ગુમાવવાથી વ્યૂહાત્મક રાષ્ટ્રીય મિશનો પર દાયકાઓના કામ દરમિયાન એકત્રિત થયેલું સંસ્થાકીય જ્ઞાન નષ્ટ થઈ જાય છે.
- વરિષ્ઠ સંશોધકોના જવાથી માર્ગદર્શન વ્યવસ્થા ખોરવાય છે, જેથી કારકિર્દીની શરૂઆત કરનારા સંશોધકો માર્ગદર્શન અને વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ વિના રહી જાય છે.
- આયોજન વગરના રાજીનામા માનવ અંતરીક્ષ ઉડ્ડયન, આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ, ક્વોન્ટમ કમ્પ્યુટિંગ અને સેમિકન્ડક્ટર્સ જેવા વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રોમાં કાર્યકારી જોખમો ઉભા કરે છે.
આગળનો રાહ
- સરકારી સંસ્થાઓએ સક્રિય વૈજ્ઞાનિકોને વહીવટી નિયંત્રણ સોંપવું જોઈએ, જેનાથી મુખ્ય સંશોધકોને લેબ સંચાલન પર વાસ્તવિક સત્તા મળે.
- જુનિયર અને સિનિયર સ્ટાફ વચ્ચે સમાનતાવાદી કાર્ય વાતાવરણ બનાવવા માટે સંશોધન કેન્દ્રોએ પરિષદોમાં ઔપચારિક હોદ્દાના પ્રોટોકોલને દૂર કરવા જોઈએ.
- કાર્યસ્થળે થતી હેરાનગતિ, વહીવટી અતિક્રમણ અને બઢતીના વિવાદોને ઉકેલવા માટે સંસ્થાઓએ સ્વતંત્ર ફરિયાદ બોર્ડની સ્થાપના કરવી જોઈએ.
- વૈજ્ઞાનિક એજન્સીઓએ લેબ ડિરેક્ટરોને વહીવટી નિયંત્રણને બદલે આધુનિક ટીમ મેનેજમેન્ટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી લીડરશિપ ટ્રેનિંગ આપવી જોઈએ.
- જાહેર ક્ષેત્રની પ્રયોગશાળાઓએ ભંડોળમાં વધારાની સાથે કાર્યસ્થળની ગરિમા, મેરિટ આધારિત પ્રગતિ અને સર્જનાત્મક સ્વાયત્તતાનો સમન્વય કરવો જોઈએ.
નિષ્કર્ષ
- સાનુકૂળ કાર્ય વાતાવરણ વિના આધુનિક પ્રયોગશાળાઓનું નિર્માણ કરવું અને મહત્વાકાંક્ષી સ્પેસ મિશનોને ભંડોળ પૂરું પાડવું લાંબા ગાળાની સફળતા આપી શકતું નથી.
- ભારતીય પ્રતિભાઓને જાળવી રાખવા માટે કડક વહીવટી વંશવેલાના સ્થાને સર્જનાત્મક સ્વાયત્તતા, ખુલ્લી ચર્ચા અને મેરિટોક્રેસી અપનાવવાની જરૂર છે.
- તકનીકી આત્મનિર્ભરતા અને ઇનોવેશન જાળવી રાખવા માટે કુશળ સંશોધકોને રાષ્ટ્રીય પ્રયોગશાળાઓમાં ખીલવાની તક આપવી અત્યંત આવશ્યક છે.